工程管理：
周报、纪要与巡检

• 周报与月报模板及初稿固定字段的模板，按进度、资源、问题、风险组织内容，供项目经理定稿。
• 异常提示清单标出进度滞后、资料缺项与风险项，可回溯到原始日志或照片。
• 会议纪要与待办清单纪要初稿与可分配的待办，含责任人与时限。
• 巡检结构化台账把巡检表、照片与整改单整理成可统计的台账。
• 整改跟踪表记录整改状态、超期项与责任人，支持闭环统计。
• 项目看板与统计规则按项目汇总关键指标，统计口径提前约定。
• 使用 SOP 与培训记录每周整理的步骤、责任人与检查点。

1. 01

   数据源梳理 1 周

   盘清日志、纪要、巡检与影像资料的来源与格式。

2. 02

   模板与规则确认 1 周

   确认周报模板、异常规则与统计口径。

3. 03

   工具配置与试跑 1–2 周

   配置整理流程，用一个项目试跑。

4. 04

   试点项目运行 2–4 周

   按周运行，项目经理与安全员确认内容。

5. 05

   复盘与推广 1 周

   复盘使用情况，确定推广范围与维护责任。

• 周报模板固定、字段齐全，经项目经理确认后上报。
• 待办可分配、可跟踪，责任人与时限明确。
• 巡检台账字段完整，整改闭环情况可统计。
• 异常提示可回溯到原始记录或照片。
• 使用人员能按 SOP 独立完成每周整理工作。

• 初稿由人定稿；不替代项目管理系统，不对外承诺进度。
• 不替代安全员的现场判定与法定安全检查，隐患判定责任在客户方。
• 不录音上传涉密会议；录音上传需客户确认，涉及个人信息的按隐私要求处理。
• 客户项目数据不用于训练，按约定在客户环境处理并可导出删除。
• 不承诺因使用本服务带来的管理指标改善。

按项目数量与使用人数评估：周报纪要、巡检台账与整改跟踪可组合，按项目数或月度订阅计价。官网不公开具体金额，以项目确认单为准。