关于上岸智源 / 团队

团队与导师矩阵

上岸智源实战派导师矩阵共 11 位导师,按职务排序展示专长、服务方向与脱敏交付样本,详情见导师页。

团队围桌协作:笔记本电脑、图纸与讨论
团队协作:文件、电脑与讨论

矩阵如何组织

上岸智源采用「实战派导师矩阵」组织师资:导师按公司职务层级排序,每位导师标注专长与背景、服务方向、脱敏案例样本与交付物。矩阵不是荣誉墙,而是服务能力的索引:客户可以据此判断「我这类问题该找谁」。

实战派导师矩阵

以下为脱敏服务样本,公开展示方法与交付物,实际范围以授权和项目确认单为准。

刘荣贵

董事长

专长与背景:城市更新与产业方向 授课导师;产业专家、城市更新专家、Agent 与 FDE 方向授课导师(外部机构头衔待任职证明)

服务方向:产业项目与城市更新

产业项目知识工作台:把政策、地块、资本、招商、配套和时间表整理成可检索、可协同的工作台。

工作台 · 节点图 · 协同表

查看详情(gw.aicoast.cn)

高源

CEO

专长与背景:AI 领域研究者;数位人科技 CEO(学位与职务以证书/工商信息为准)

服务方向:一把手 AI 转型诊断

制造业经营目标拆解:带着降本、增效和组织升级目标进场,完成首个 AI 场景筛选与 90 天推进路径。

趋势判断 · 场景优先级 · 项目立项卡

查看详情(gw.aicoast.cn)

张琪

CIO

专长与背景:AI for Science 与数据治理方向 授课导师;心田救援创始合伙人(待机构证明)

服务方向:AI for Science 与数据治理

救援服务知识与权限梳理:把制度、话术、流程和人工接管条件整理成可检索、可授权的 Agent 使用边界。

资料清单 · 权限矩阵 · 系统架构图

查看详情(gw.aicoast.cn)

张敬洲

COO

专长与背景:MOA 架构与群体智能方向 产业导师;心田救援 CEO 待任职证明(外部教授头衔未取得证明前不使用)

服务方向:MOA 架构与群体智能

多智能体协同分工图:把战略、运营、客服、内容、风控等任务拆成不同 Agent,再定义谁做主、谁补位、谁兜底。

MOA 分工图 · 协同规则 · 兜底清单

查看详情(gw.aicoast.cn)

杨青山

CTO

专长与背景:技术方向负责人;Agent 架构与 FDE 方向 产业导师(学位以证书为准)

服务方向:Agent 架构与 FDE 落地

企业级 Agent 编排蓝图:把任务流、工具集、知识库、权限和异常路径拆成分层架构,避免「一做大就散」。

架构图 · 能力清单 · 接管策略

查看详情(gw.aicoast.cn)

张玉石

产业导师

专长与背景:企业数字化与自媒体运维方向 授课导师(外部机构头衔待证明)

服务方向:自媒体运维与矩阵协同

矩阵号选题与分发中枢:把公众号、视频号、社群和私域内容拆成统一选题池,再按渠道节奏自动分发。

选题池 · 分发表 · 复盘看板

查看详情(gw.aicoast.cn)

周宇

产业导师

专长与背景:企业数字化与自媒体运维方向 授课导师(外部机构头衔待证明)

服务方向:自媒体运维与矩阵协同

矩阵号选题与分发中枢(同张玉石案例样本,按项目授权范围展示)。

选题池 · 分发表 · 复盘看板

查看详情(gw.aicoast.cn)

张娜

实战导师

专长与背景:产业专家、城市更新专家、Agent 专家、FDE 专家、三省六部制资深实践专家、AI 资深培训师;上岸智源导师团

服务方向:产业项目与城市更新

产业项目知识工作台:把政策、地块、资本、招商、配套和时间表整理成可检索、可协同的工作台。

工作台 · 节点图 · 协同表

查看详情(gw.aicoast.cn)

张楠

实战导师

专长与背景:上岸智源导师团

服务方向:课程运营与学习陪跑

企业内训任务通关:把学员真实问题变成任务卡,跟进完成记录、作品、复盘和能力档案。

任务卡 · 通关记录 · 能力档案

查看详情(gw.aicoast.cn)

郑柏良

实战导师

专长与背景:上岸智源导师团

服务方向:数据整理与客户服务

贸易团队 FAQ 统一:把产品、报价、交付和售后资料整理成统一问答口径,减少重复查找和人工转述。

资料目录 · FAQ 知识库 · 服务 SOP

查看详情(gw.aicoast.cn)

李义

实战导师

专长与背景:上岸智源导师团

服务方向:自动化测试与交付复盘

Agent 原型质量门:把原型拆成测试样例,记录异常、人工接管、版本变化和成本,形成可复盘的上线前检查。

测试集 · 异常记录 · 版本复盘表

查看详情(gw.aicoast.cn)
导师矩阵:11 位 · 按职务排序(数据图,来源:content/data/site.json 导师数据(11 人,按职务排序))
导师矩阵:11 位 · 按职务排序
工作坊现场:团队在便利贴墙前讨论
工作坊:便利贴墙前的讨论

排序说明

排序规则:董事长 → CEO → CIO → COO → CTO → 人大商学院教授 → 实战导师;同职务保持官网原顺序。该顺序与公司治理层级一致,也解决了原首页矩阵中董事长排在 CTO 之后、教授与实战导师混排的问题。

头衔与事实口径

头衔与事实口径:外部机构与学术头衔统一按「可证表述」呈现——未取得任职证明/学位证书前,不使用教授、副院长、博士后等确定性头衔,统一以「授课导师 / 产业导师 / 方向研究者」表述;公司内部职务(董事长/CEO/CIO/COO/CTO)以公司任命文件为准。2026-10-20 已按公开信息逐人核验(A 级 0 人、B 级 4 人、C 级 7 人,见 reports/faculty-title-verification.md),证明补齐后即时回改。

案例样本口径

以下为脱敏服务样本,公开展示方法与交付物,实际范围以授权和项目确认单为准;案例样本不代表客户成果,也不含客户名称、金额与效果数字。

常见问题

导师头衔都核实过吗?

当前页面沿用官网现状,上线前需逐人核对任职证明。不能提供证明的头衔会改为「授课导师」「产业导师」等可证表述;页面标注「待核验」的条目以最终核验结果为准。

可以指定某位导师服务吗?

可以在诊断阶段提出。导师参与方式按项目范围与档期确认,最终以项目确认单为准。

案例样本是真实客户项目吗?

页面展示的是脱敏服务样本,用于说明方法与交付物,不代表客户成果;获得授权的项目案例会在案例中心按授权级别展示。

如何了解导师的详细履历?

每张卡片链接到 gw.aicoast.cn 的导师详情页,包含更完整的背景与服务方向说明。

内容精选

延伸阅读

来自内容中心的结构化文章:每篇先给直答,再给步骤、常见坑与验收清单。

进入内容中心

三人在书架前交流与查阅资料
书架前的交流与查阅

作者:上岸智源内容组(企业 AI 交付与研究) · 审核:上岸智源业务线负责人(待签字) · 发布:2026-10-20 · 更新:2026-10-20 · AI 辅助整理,人工事实核对

AI 内容标识说明