01 AI 培训
前往 gw.aicoast.cn一把手开悟、团队能力提升、AI-NATIVE 转型与硅基员工部署。
6 条业务线
24 个可交付子项
11 位实战导师
5 位博士/博士后背景成员
为什么是现在
先看懂，再立项
一把手对 AI 的判断决定预算投向。培训与诊断先把趋势、场景与投入产出讲清，避免把预算花在演示上。
演示能跑不等于生产可用
权限、评测、人工接管与回滚不补齐，Demo 永远上不了线。我们的交付以验收表与接管演练为准。
数据与合规约束前置
图纸、清单、报价、标书、合同默认在客户内网或专属环境处理，不用于训练，项目结束支持导出与删除。
交付之后要能接住
项目结束不是终点。运维交接、SOP、测试集与能力转移写进交付物，客户团队能独立跑下一个迭代。
交付路径
- 01
诊断
用 1 次 1V1 诊断确认业务问题、数据条件与优先级，判断该走哪条业务线。
- 02
立项
写清范围、交付物、验收标准与边界，形成可执行的项目确认单。
- 03
交付或陪跑
按里程碑交付；需要进现场时转入项目陪跑，边做边把方法转移给团队。
- 04
验收与能力转移
逐项验收、完成接管演练与运维交接，客户团队独立完成一次迭代。
培训线主推
2 天 AI 开悟实战营
带着真实业务问题进场，两天完成趋势判断、场景选择与项目立项，带走可执行的 90 天推进路径。
- 趋势判断清单与场景优先级矩阵
- 项目立项卡与 90 天路线图
- 现场确认 3 个候选场景与优先级
- 交付边界与下一步动作清单
培训课程不在官网展示具体金额，课程方案与当期政策由课程顾问一对一说明。
案例与证据
未授权案例不以案例形式发布；以下为脱敏线索与服务经历口径。
脱敏项目线索
南京大学光电子领域项目
项目名称、角色与时间以授权范围为准，公开信息有限。
脱敏项目线索
某军工企业大模型
客户信息脱敏，不公开部署规模与性能数据。
服务经历
首席营销官 Agent：服务 20 多家中小企业
为服务经历口径，不拆写客户名单、营收或 ROI。
脱敏项目线索
美妆行业领域模型
项目角色、产品名称与指标待授权补充，不写商业结果。
行业洞察精选
来自 gw.aicoast.cn 内容中心
验收标准先于模型选型
企业 AI 项目最先要定的是验收，不是模型参数。
Agent 从演示到生产要补什么
演示能跑不等于生产可用：权限、评测、接管与回滚。
企业 AI 路线图怎么排
从场景筛选到立项与交付的路线安排。
知识库是 Agent 的地基
知识怎么整理，决定 Agent 能不能落地。
实战派导师矩阵
按职务排序展示；导师详情见 gw.aicoast.cn 师资页。
常见问题
我的企业应该从哪条业务线开始？
先用一次 1V1 诊断确认三件事：业务问题是否明确、数据与系统条件是否具备、内部是否有负责人。要立项先看培训或诊断；要交付进入解决方案；已立项缺工程能力进入陪跑；数据不能出内网先做算力评估。
培训课程和项目服务怎么收费？
培训课程不在官网展示具体金额，课程方案与当期政策由课程顾问一对一说明；企业服务只说明计价方式，按范围评估，不公开具体金额。
两条行业线和能力线是什么关系？
建筑与招投标是行业纵深，由解决方案、陪跑与算力三条能力线组合支撑，页面中的交叉内链会指向对应能力页。
数据安全怎么保证？
图纸、清单、报价、标书、合同默认在客户内网或专属环境处理，不用于训练，项目结束支持导出与删除；具体部署形态在诊断阶段评估。
你们承诺效果吗？
不承诺通用效果与商业结果。我们承诺交付物、验收标准、人工接管与运维交接可复核；效果口径在项目确认单内约定。
建筑与招投标的执业责任怎么划分？
涉及算量、概预算、标书等执业与法定成果，由客户方持证人员复核签认，我方提供辅助工具、问题清单与草稿，不替代签章、不承诺中标或审减。
怎么开始？
通过预约诊断或电话联系，说明业务问题与期望时间；我们会在 24 小时内安排首次沟通并给出建议路径。
把 AI 落到实处，从一次诊断开始
内容精选
延伸阅读
来自内容中心的结构化文章：每篇先给直答，再给步骤、常见坑与验收清单。