机房与电力
先确认单机柜功率、制冷能力、双路供电与承重，再谈装机。为什么这步要前置：高密度推理机的功耗与散热要求远高于普通服务器，改造周期常以月计，排期错后整个项目都会顺延。
供给与兼容
显卡供货周期、驱动与推理框架版本、国产卡的模型适配都要提前确认。怎么做：让候选硬件先跑目标模型的一组测试，记录成功率与延迟；只在参数表上比算力，装完才发现跑不动的情况并不少见。
数据与评测
语料要整理成可检索、可授权使用的形态，并标注权限与版本。没有评测集就无法判断效果，也无法在升级后做回归。边界是语料授权由客户方确认，供应商只在授权范围内处理，不擅自扩大用途。
组织与合规
为什么卡在这里：需要明确的业务负责人、预算年度、值班安排与唯一接口人；涉及公众服务的还要评估备案与测评要求。这些条件不满足时，技术方案再完整也推不动，常见表现是会议开得顺、决策迟迟不下。
适用与不适用
适合谁
- 准备立项、正在做可行性评估的规上企业信息中心
- 已有机房但不确定功率余量的信息中心
- 涉及受限数据、需要自持环境的机构
不适合谁
- 尚无明确场景、只想先买设备的单位
- 数据可完全脱敏、对时延无要求的业务
典型场景
一家制造企业在立项前做了条件盘点：机房剩余功率不足，先申请电力增容；语料散在三个系统，安排两周做归集与授权确认；运维值班表提前排定。盘点让项目推迟一个月启动，但实施阶段没有出现等电、等数据的情况。
可执行步骤
- 逐项核对机房功率、制冷与供电余量，形成书面结论并由双方确认
- 锁定候选硬件，先跑目标模型的适配与性能测试，并附测试报告
- 归集语料并完成授权确认与权限标注，逐条记录来源，可追溯
- 确定业务负责人、唯一接口人与值班安排，写进任务书并抄送人力
- 梳理合规要求，明确测评、备案与整改分别由哪个部门负责，写进计划
常见坑
- 先签合同再申请电力增容，设备到货却无法上架，项目空转数月，预算受质疑，周期也被拖长。
- 语料缺少授权记录，上线后被权利方质疑，只能下线重做并补流程，信誉同时受损。
- 没有指定唯一接口人，需求与故障在多个部门之间来回转，响应时间无从考核，责任也难追。
自检与验收清单
- 机房功率与制冷余量是否确认并留档备查
- 候选硬件是否跑过目标模型的适配测试
- 语料授权与访问权限是否逐条落实到位
- 接口人与值班表是否写进任务书，有人签字
- 合规测评的责任部门与完成时限是否明确
常见问题
机房条件不够能放办公室吗
不建议。办公环境的供电、承重、消防与温湿度都不满足长期运行要求，噪音也影响办公。短期验证可以用一台小机器，但生产环境应放在合规机房，否则故障率与安全风险都会上升。
语料一定要很干净才能开始吗
不需要等到完美。可以先用法务与业务都认可的少量高价值语料跑通链路，再逐步扩充。关键是每条语料有来源与授权记录、能追溯到责任人，这比一次性导入大量来源不明的文档更安全。
合规评估要提前多久启动
取决于系统定级与是否面向公众，通常需要数周到数月。建议在方案设计阶段就同步启动，把测评与整改要求纳入实施计划，避免系统建好却卡在备案环节，具体流程由客户方合规团队确认。