AI 解决方案 / 子服务

AI 项目开发

面向有明确业务问题与 IT 基础的企业,交付从需求、原型、开发、测试到上线交接的端到端 AI 应用。

课堂全景:长桌分组、投影幕布与讲师台
课堂全景:分组长桌与讲师台

适用与不适用

适合谁

  • 已明确一个业务问题,例如客服知识问答、合同初审、报表自动化
  • 有可对接的 IT 或数据接口人,能提供真实业务样本
  • 愿意指定验收人,并按里程碑参与评审
  • 接受「AI 辅助 + 人工复核」的交付形态

不适合谁 / 我们不做

  • 只想采购一个工具,但没有业务负责人参与
  • 期望 AI 全自动运行、不设人工复核与接管
  • 数据完全不能出内网,且尚未做部署形态评估(先走算力线评估)
  • 尚未立项、没有预算与验收流程(先做诊断或开悟营)

典型场景

输入AI 辅助人工复核输出物
历史工单、FAQ、产品文档检索、归纳与回答草稿客服复核答案与知识更新可用的知识库与问答入口
合同模板、历史报告、评审要点条款抽取、风险提示与初稿生成法务或业务负责人复核签认条款对照表与初稿
ERP、CRM 导出的经营数据自然语言问数、异常提示与周报草稿经营分析人员对账复核问数原型与周报模板
审批、录入、跟单等重复流程信息抽取、填单与流转建议流程责任人确认与例外处理流程自动化脚本与处理日志
四步交付路径:从一次诊断到能力转移(数据图,来源:上岸智源交付方法(内部)与 www 服务页流程块)
四步交付路径:从一次诊断到能力转移

交付物

  • 需求与验收文档业务问题、范围、角色、边界、验收表与不做什么,双方签字确认。
  • 原型与 Demo用真实样本跑通核心链路,先验证再开发。
  • 上线系统部署在客户指定环境,含权限、日志与异常处理。
  • 测试记录功能、异常路径与人工接管演练记录。
  • 运维交接文档部署、监控、常见故障处理与联系人清单。
  • 能力转移清单把配置、提示词、知识库维护方法交给客户团队。

实施流程

  1. 01

    诊断与场景筛选 1–2 周

    确认业务问题、数据条件与负责人,输出场景优先级。

  2. 02

    需求与方案 1–2 周

    写清范围、交付物、验收标准与边界。

  3. 03

    原型验证 2–3 周

    用真实样本验证可行性,明确不达标项。

  4. 04

    开发与联调 3–6 周

    接入系统与权限,按周演示,问题当日记录。

  5. 05

    上线与交接 1–2 周

    灰度上线、压测、运维交接与培训。

首个试点的 90 天推进参考(数据图,来源:www 服务页实施流程与周期字段(以项目确认单为准))
首个试点的 90 天推进参考

验收标准

  • 验收表逐项通过,未通过项有明确的修复或降级方案
  • 核心任务的准确率、人工接管率、响应时间在项目内约定并达成
  • 权限与审计测试通过,敏感操作有日志
  • 上线后连续两周运行稳定,无阻断性故障
  • 客户团队能独立完成一次配置修改与故障排查

边界与不承诺

  • 不替代客户的业务决策与人工复核责任
  • 不承诺通用模型在任何场景下的效果,按验收表与真实样本验收
  • 不承担客户数据治理与合规主体责任,需客户指定数据责任人
  • 不接入未获授权的第三方系统或数据
  • 不承诺上线后带来的营收、成本或效率结果

价格与计费口径

按范围评估:以诊断、原型、开发、上线四个里程碑分别评估,不公开具体金额,最终以项目确认单为准。

演示样张

客服知识问答原型

演示样张,非真实项目:用公开产品文档与模拟工单跑通检索、回答与人工复核流程。

脱敏线索

制造企业试点需求梳理

已脱敏项目线索:项目名称与客户信息因授权范围不公开,仅说明方法。

方法证据

验收标准先于模型选型

推荐阅读《验收标准先于模型选型》,链接见页末相关阅读。

工作坊现场:团队在便利贴墙前讨论
工作坊:便利贴墙前的讨论

交付方法与质量门

项目按里程碑推进,每个里程碑都有可检查的产物:诊断阶段交付场景优先级表,需求阶段交付验收表,原型阶段交付真实样本的验证记录,开发阶段交付按周演示的版本,上线阶段交付交接文档与培训记录。里程碑未通过不进入下一阶段,避免到上线前才发现验收口径不一致。

质量门有三道。第一道是样本门:必须用真实业务样本验证,不接受虚拟案例。第二道是人机边界门:每类任务写清哪些环节由 AI 完成、哪些必须人工复核、出错时谁接管。第三道是运维门:上线前完成故障演练,确保客户团队知道报警在哪、怎么回滚、找谁处理。

如果项目评估后发现更适合标准化产品、私有化部署或陪跑,我们会直接说明并推荐到对应业务线,而不是把项目做成一次性的定制开发。

常见问题

AI 项目开发和软件外包有什么区别?

外包以交付功能为目标,我们同时要求交付验收标准和能力转移:客户团队要能独立接手配置与运维。项目范围内的提示词、知识库、测试用例和运维文档都属于交付物。

我们没有 AI 团队,能做吗?

可以,但需要客户指定业务负责人、数据接口人和验收人。开发工作由我们承担,日常使用与复核由客户业务团队承担,双方在里程碑上共同评审。

数据放在哪里?

按合规要求评估:可以部署在客户自有环境,也可以使用客户认可的云环境。涉及敏感数据时先做数据分级与部署形态评估,必要时转入私有化部署流程。

多久能上线?

通常 6–12 周,取决于场景复杂度、系统对接数量和数据质量。诊断与原型阶段会给出更具体的时间表,最终以项目确认单为准。

上线后效果不好怎么办?

验收表中会约定准确率、接管率与响应时间口径,未达标按修复或降级方案处理。我们不承诺通用的业务结果,但承诺验收过程可复核、问题可定位。

后续维护谁负责?

上线时完成运维交接与培训,客户团队可独立完成日常维护;如需持续支持,可转入 AI 项目陪跑或能力转移服务。

内容精选

延伸阅读

来自内容中心的结构化文章:每篇先给直答,再给步骤、常见坑与验收清单。

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作者:上岸智源内容组(企业 AI 交付与研究) · 审核:上岸智源业务线负责人(待签字) · 发布:2026-10-20 · 更新:2026-10-20 · AI 辅助整理,人工事实核对

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